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  • 集团总部 | 强管理、深改革、抓创新、保目标

    主题活动 降本增效 专题调研 督促检查 合力突破

    3月26日上午,集团公司召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会。3月26日下午,集团第三次党委会会议研究通过了《关于深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的方案》。 4月10日,集团发布《关于开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”专题调研的通知》,各部门开启为期一个半月的专题调研。

    集团本部下发《关于总部降本节支提质增效的实施意见》,从规范差旅费用、公务用车管理、规范公务接待工作上从严控制费用支出,从提倡电子办公、视频会议上降低会务费用和办公支出,牢固树立过紧日子的思想,坚持量力而行、精打细算、勤俭办事,各级领导干部带头垂范、厉行节约,把降本节支提质增效工作做实做好、抓深抓细,推动企业全年生产经营目标任务圆满完成。

    围绕“强管理、深改革、抓创新、保目标”总要求,以提升企业生产经营质量为重点,全面了解所属企业经营管理现状,深度问诊存在的问题,提出应对改革措施,推进企业管理创新,各部门以本部门职责为向导,从经济运行、管理提升两方面进行专题调研。

    “强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动是贯穿全年的重点工作,纪检监察部门对各级党组织、广大党员干部进行履职程中的监督检查,对“走过场”搞形式主义的,一律严肃查处。为确保活动效果,可采取超常措施,抓好监督管理,推动责任有效落实。

    集团公司领导直接挂点具体企业,及时研究解决生产经营工作中出现的问题。集团各部室细化任务分解、强调协调联动,落实政策支持。做到不搞虚的、不弄假的、不做空的,做到言必行、行必果、果必效,把决策变成现实。切实增强企业改革发展的系统性、整体性、协同性,建立健全工作协调机制,充分发挥各方作用,形成工作合力。

  • 赣能股份 | 聚力转型促发展

    总体要求 管理提升 资本运作 加快转型 制度改革

    围绕集团公司“大能源”发展方向,继续秉承转型发展思路,持续深入开展“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动,聚力三期建设、狠抓提质增效、深化职能改革、加快创新步伐、促进项目落地,推动公司向综合能源服务型企业转型,确保完成任务不减、目标不变的总体要求。

    统筹推进安全生产、转型升级、风险防控、党建工作等方面的制度体系建设,全面提高板块治理能力,使制度体系成为板块管理重要抓手,为企业高质量发展提供可靠保障。抓好预算管理和精细化运营管控,在踩准市场节奏、优化采购、严控煤价等方面实现提质增效。

    加强上市公司市值管理,通过设立产业基金、产融互动、资本经营等方式,实现上市公司市值增长最大化,并通过资本运作,推动主业集中、产业聚焦、资源集聚。申请疫情专项贷款及财政贴息,按时完成三期项目银团贷款,合理降低日均存款,使大额支付与资金计划紧密结合,提升财务管控水平,降低财务费用。

    坚持“以投资促发展,以发展促提升”的发展理念,加大“十四五”期间煤电产业布局,立足省内主阵地,开辟省外第二战场,调整能源结构,通过制订、发布和实施项目投资制度,从源头上提升项目储备质量,实现公司从单一发电企业向综合能源服务型企业转型的纵深突破。树立“大营销”理念,形成以能源服务公司为窗口,营销中心和各所属单位电力营销小组为核心的营销网络,着力提升市场核心竞争力。

    全面推进三项制度改革。依托管理咨询机构,积极探索构建公司本部和所属企业一体化与差异化结合、国企特色与市场导向并重、外部竞争与内部公平兼顾的人力资源管理体系,开展以组织岗位和薪酬绩效为核心的人力资源管理体系改革。

  • 赣浙能源 | 抓防疫保高质量发展

    提高认识 疫情防控 做足增量 管理挖潜

    统一思想,提高认识,切实把抓好疫情防控和复工复产工作作为重大政治任务,深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话和重要指示批示精神,全面贯彻落实省委、省政府和集团公司的决策部署,在抓好疫情防控中推进发展稳定各项工作,推动公司高质量发展。

    继续绷紧防疫情这根弦,慎终如始,继续把疫情防控作为一项重要政治任务,把“三个零”要求贯穿始终。毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,形成日常性、常态化的疫情防控工作格局,外防输入,内防扩散,严防输出,坚决守住不发生疫情的底线。

    按照“目标不变、任务不减”的总体要求,咬紧牙关,把被疫情耽误的时间抢回来,确保年度利润目标、投资目标、项目开发目标等任务不悬空。加大项目开发力度,加快投资发展步伐,做足增量,夯实基础。

    推进精细管理,深挖内潜,降本增效。跟踪落实社保减免、税费优惠、租金减免、投资补助等减负政策,缓解企业经营压力。全面梳理各项管理费用情况,调整年度预算,加强预算执行的分析和监督力度,加强资金管理,提高资金效率,实现存量资金增值。开展制度执行和财务收支自查工作,发现管理漏洞和短板,梳理制度流程缺陷,加以整改和规范,防范廉洁风险,提高管理水平,确保顺利实现全年目标任务。

  • 天然气集团 | 全面履职抓落实 统筹协调促改革

    抓好防疫 安全不怠 进度追回 执纪强化 人资改革 生产目标

    提高防疫认识,下发疫情防控通知,召开安委会会议总结和部署防疫工作。细化防疫措施,坚持检测体温、佩戴口罩、消毒杀菌等防护措施,及时做好疫情信息统计。要求员工减少外出活动,避免前往重点疫情地区,不扎堆、不聚集、不聚餐。教育引导员工理性对待疫情,传播正能量,做到不造谣、不信谣、不传谣。开展防疫检查,尤其是对管道建设项目的外来承包商进行了重点检查。

    对春检情况进行复核,对场站、管线、燃气用户等安全管理情况进行检查,并督促隐患整改。召开管道工程建设提质增效专题会,总结经验教训,加快管道项目建设。提前做好防疫防汛准备工作,召开安委会会议研究防汛工作,着重对风险等级较高的部位进行检查。抓好换管、投产、第三方施工等特种作业、重大作业的监管,确保安全生产万无一失。

    按照“目标不变、任务不减”的总体要求,根据年初确定的各项目标任务,针对疫情影响形成的缺口,重新编制月度销气量、销油量生产计划、经营风险对冲计划、工程进度计划、投资计划等,制定了具体对冲措施,努力在全面“对标找差”中实现追赶超越。

    按照“谁主管、谁负责”的原则,集团纪委紧盯疫情防控、复工复产、应对疫情对冲措施的落地情况等重点工作和关键环节,以强有力的措施严格监督执纪。组成检查组,分别对集团在内的共11家公司及2个场站进行公车管理、落实“十条禁令”、厉行节约及工作纪律等四个方面的专项检查。

    实施内部人员余缺调剂制度,从严控制人员总量。制定三定方案,所属企业按批复的三定编制进行选岗定岗工作。健全绩效管理制度,制定绩效考核方案。合理安排工资发放进度,实行月调度、季滚动、年底清算。严格按照薪酬管理办法要求确定绩效工资预发比例及年底清算金额,及时掌握各各企业经济效益指标完成情况,对于无法完成年度经营目标的企业,重新编制、核定年度工资总额预算。

    建立生产计划完成情况月度调度机制,及时指导、督促各所属企业按时完成年度生产目标任务。组建“煤改气”推进工作领导小组,统一指导和协调“煤改气”工作,及时解决存在的问题和难点。积极争取质监、环保、发改、工信等部门的支持,结合公司全省终端燃气市场拓展,摸底潜在目标市场“煤改气”规模。与当地燃气公司积极开展相关工作,推动“煤改气”企业早用多用天然气。

  • 华赣环境集团 | “成本费用控制”成常态化

    管理挖掘 制度改革 精简机构 优化配置 绩效改革

    深入开展管理挖掘,让“成本费用控制”成为常态,为完成年度目标提供抓手。持续深化全面市场化改革,向改革要潜力要活力,着力解决制约企业发展的体制机制问题,进一步深化全面市场化改革。

    理顺所属企业的组织架构与管理层级、明确各类别、各层级所属企业的人力资源管理权限。从招聘管理、三定管理、薪酬总额管理、外派人员管理、干部管理等五大方面,建立贯穿性的人力资源管理模式。

    采用大部制、项目组/生产机构单列、岗位分类、招聘联动的方式对所属企业进行三定管理。所属企业根据本业务领域用工特点,在三定方案中将部门岗位区分为ABCD四类,并明确招聘权限。本部根据所属企业的类型,审批所属企业的内部机构设置及其定员控制人数,并根据岗位权限开展招聘工作,形成精干高效专业的团队,提升市场竞争力。

    优化华赣环境内部人力资源配置,通过访谈、测评等方式进行人岗匹配度评估,通过 内部人员调整、借调等方式补充公司人员缺口,以控制用工人数和人工成本。通过内部竞聘、深挖潜力的方式选拔年轻干部,建立人才梯队,进行人才储备。严格按所属企业章程配置其高管人员,并通过对高管人员的绩效考核结果,不断优化外派高管配置。

    严格按照《万博登陆max工资总额预算管理暂行办法》进行公司工资总额预算控制和管理。建立健全华赣环境本部内部绩效考核制度,通过绩效调岗、绩效工资系数运用、绩效奖金包二次分配和总经理特别奖进一步拉大激励差距,探索将年终经营业绩奖金包核发到部门二次分配的模式,进行精准激励,提升激励效果。

  • 江西倬云 | 深化数字力量支撑

    提升“五力” 党建引领 数字化管理 活力经营

    加强公司党的建设为引领,以强化管理、深化改革、技术创新、市场开拓为抓手,着力提升“五力”。深化与数字产业领军企业技术合作,形成“倬云zcloud”信创终端虚拟化管理系统软件、多媒体培训室系统软件、虚拟应用管理平台软件及云运维管理平台软件等4项技术成果,为集团公司有效应对疫情影响、努力完成全年目标贡献数字力量。

    制定《党员评优争先实施方案》,将公司党的建设、技术创新、精益管理、投资增效、市场开拓等工作成效全部量化积分,将积分结果作为党员发展、晋级晋升、年度评先评优等重要依据,创新设置党员先锋岗、党员创新岗及党员开拓岗等示范性岗位,初步建立管理与考核、奖励与惩处、警示教育相结合的动态管理机制,有效推动公司党建与经营发展融合共促。