外出学习找差距 对标先进促发展
时间:2020-06-25点击量:539 单位:企业管理部 作者:吕小刚 文章字符数: 886 分享到:

 为进一步提升公司人力资源管理水平,学习先进的人力资源管理经验。6月22日至23日,由企业管理部牵头组织,生产技术部、各分子公司相关人员参与,一行九人组成对标小组,前往陕西陕焦化工有限公司、陕西陕化煤化工集团有限公司、国核宝钛锆业股份公司、中石油长庆石化分公司进行了对标学习。

在陕西陕焦化工有限公司,着重了解了该公司开展编制定员工作的主体思路、将工段管理改为大横班管理的具体措施及成效、针对大横班改革后员工技能水平不足的解决方案、技术技能岗位评聘体系等内容。在陕西陕化煤化工集团有限公司,重点对标了该公司以“三项制度”改革为契机核定编制定员并严控机关人员数量的工作思路与方法,“以岗定薪、按绩取酬”为原则的薪酬改革措施,管理、技术、技能三支队伍人才的聘任、晋升等管理内容。在国核宝钛锆业股份公司,主要学习了该公司在人才发展体系、岗位价值评估、积分制晋升管理等方面的先进做法。在中石油长庆石化分公司,重点了解了该公司早期探索大横班管理积累的经验及近年来大横班管理运行后取得的成效,在员工职业化建设、职业生涯规划、继任者计划和员工诚信体系建设、人力资源信息化建设等方面的先进做法和取得的成果。

在各单位的座谈交流中,对标小组主要就三项制度改革、编制定员、员工职业发展通道、员工培训及技能鉴定、薪酬机制等人力资源重点领域进行了深度探讨,相互交流了各自管理工作中的一些亮点和经验做法。陕焦亚博app官网副书记、工会主席赵满对,陕化亚博app官网委员、工会主席贾健喜,中石油长庆石化人力资源处处长孟新红等均对亚博的发展模式、管理体系、经营业绩、社会影响力等多方面进行了高度评价。

此次对标学习,对标小组根据本次对标学习的重点目标,每到一站都认真听、仔细看、详细问、重点记,深入与对方沟通交流,切实感受到了几家单位在人力资源管理上基础扎实,特色亮点突出,具有很好的借鉴意义。他山之石,可以攻玉,大家纷纷表示要充分借鉴先进经验,将对标所学、所悟与公司实际结合起来,取长补短,理思路、定措施,努力提升公司管理水平,促进企业高质量发展。

编辑:马薇


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