“创效之花”竞相开放
时间:2020-05-29点击量:1160 单位:采购供应部 作者:蔡高伟 文章字符数: 1131 分享到:

一花独秀不是春,百花齐放春满园。为应对经济下行,顺利完成全年生产经营目标,公司积极倡导“低成本”战略,号召全员共同参与节支创效工作。采购作为公司创效的“前庭院”,通过精心“栽培”,各色“创效之花”竞相开放。

“原料创效花”十里飘香

“原料创效花”花瓣大,花期长,数量多,成团结簇开放,其中“三朵金花”涨势最好,颜色最为鲜艳。一朵金花(电石采购),通过密切关注市场变化,与陕西电石企业建立良好合作关系,努力争取陕西电石采购比例。截至4月底,陕西区域电石采购比例达83.88%,超出了2017年的历史最高比例的0.27个百分点,达到了历史新高;二朵金花(原煤采购),公司紧紧抓住煤价下跌时机,根据市场灵活调整采购策略。一方面启用了性价比高的小保当煤矿原煤,另一方面前往神华西安销售公司协商原煤降价,并采购了1.8万吨低价的锦界煤矿的地销煤,降低原煤采购成本。三朵金花(助剂采购),协调加快推动助剂试用工作,打破独家供应局面。通过引入新供应商,对缝纫机线价格下调800元/吨,热熔胶带价格下调200元/吨。

“材料创效花”沁人心脾

“材料创效花”种类繁多,颜色各异,竞相开放,沁人心脾。材料采购范围广,涉及物资种类多,创效的切入口也多。针对不同物资的特点,制定了精准的创效措施。一是转变观念,主动走出去,对电解槽配件、离子膜、螺杆压缩机配件等进口物资和专利产品,上门与供应商进行谈判,预计降幅可达2%以上。二是取消了钢材、仪表和进口工具等8类物资的代理商,直接与生产厂家合作,减少中间环节的销售费用,采购价格降幅达5%以上。三是细化了材料、设备类物资采购计划分类,按照专利物资、关键物资、一般物资和低值易耗品等划分,合并打包后,邀请不同类别供应商参与不同类采购竞价,让专业供应商做专业产品,既保证了质量,又降低了价格。

“仓储创效花”芬芳馥郁

“仓储创效花”品类少,栽培难度大,但颜色独特。一方面通过鼓励生产单位使用闲置物资替代采购物资,与供应商进行库存云共享,加大对造成物资积压、浪费人员的考核力度,以及进行变卖处理等方式,进一步加强物资管理,加快盘活闲置物资。1-4月份累计盘活物资存量22.68万元。另一方面,对劳务费用重新谈判进行下调,进一步规范了物资卸货、搬运等劳务用工审批,对库房岗位人员能完成的任务不使用劳务工,能用叉车卸货的不使用吊车,节约劳务费支出。另外,公司从2020年开始积极推动仓储“11S”管理建设工作,在巩固原有库房“6S”管理成果的基础上,新引入“节约”“速度”“学习”“服务”“微笑”五方面管理元素,推动公司仓储管理软实力提升,进一步向精细化管理要效益。

编辑:马薇


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